ДЛЯ ЧЕГО НУЖНА СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ
- Рост выручкиЕсли хотите увеличить выручку на 40-70% в отношении прошлого года, вместо обычного прироста 15-20%
- Сплоченная командаКогда важно не только собственнику думать над развитием компании, а вовлечь ключевую команду и усилить общую ответственность
- Амбициозные целиХотите новых решений по развитию бизнеса, определения приоритетных направлений и ключевых гипотез развития
- Лидеры в компанииЧтобы договориться о едином векторе движения, посмотреть на свою команду и увидеть сильных лидеров или тех, с кем придется расстаться
- Общий план действийКогда вся команда понимает, к чему идет компания, где каждый осознает свою роль и вклад в развитие
РЕЗУЛЬТАТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ
- 1Утвержденная стратегия развития бизнеса и дорожная карта с ответственными для ее реализации
- 2Вовлеченная и сплоченная команда, объединенная общими целями
- 3Руководители-лидеры, на которых можно положиться
- 4Новая энергия для достижения амбициозных целей
- 5Принятые решения по спорным вопросам
- 6Проработанные вызовы развития компании
ЭТАПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ
Подготовка к сессии
2-3 недели
С заказчиком
- разработка видения развития бизнеса
- согласование целей и результатов сессии
- утверждение участников
- утверждение сценария и презентации
3 встречи
С командой
- общий чат подготовки
- анкетирование участников
- интервью с ключевыми руководителями
- подготовка презентации по итогам прошлого периода
- подготовка аналитических материалов для работы на сессии
6 встреч
Проведение сессии
2 дня
День 1
- Анализ прошлого периода по ключевым показателям и результатам
- Создание видения развития компании
- Усиление команды
- Выбор цели по выручке
- Выбор ключевых проектов развития и показателей
День 2
- Утверждение общей зажигающей цели
- Анализ ключевых проектов развития ответственными руководителями и лидерами для достижения цели
- Окончательная расстановка целей для каждого подразделения
- Составление общей дорожной карты со сроками и ответственными
- Выбор системы управления
Запуск стратегии
2-4 недели
С заказчиком
- Анализ итогов сессии
- Разработка системы управления изменениями
2 встречи
С командой
- Анализ дорожной карты развития компании
- Согласование взаимодействия между руководителями для достижения стратегических результатов
- Утверждение итоговой дорожной карты
- Утверждение системы управления
- Декларирование руководителями целей на квартал
3-5 встреч
ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ?
Зависит от целей ее проведения, которые мы с вами обсудим. Обычно сессия проводится 2 дня, в первый подводятся итоги прошлого и разрабатываются стратегические и командные цели, а во второй - детальный план их достижения. Если важно уложиться в один день, то выбираем для компании самое приоритетное для выработки решений.
Подготовка к сессии занимает 2-3 недели. Проводится несколько встреч с заказчиком, анкетирование и интервью с участниками сессии. Создается общий чат для обмена информацией и настройки участников. Я вышлю вам всю информацию по подготовке презентаций, выбору помещения, техническому оснащению, канцелярии и организации питания. В итоге у вас будет график и план подготовки и проведения сессии.
У вас будет стратегическая дорожная карта развития бизнеса с ключевыми результами за период и ответственными лидерами за этот результат.
Команда будет понимать общие цели и приоритеты по развитию, а значит быстрее и проще их достигать.
Энергия и общность команды будет способствовать взаимоуважению и взаимовыручке.
Чтобы результаты сессии пошли в работу, мы определим систему управления, которая будет поддерживать команду.
Команда будет понимать общие цели и приоритеты по развитию, а значит быстрее и проще их достигать.
Энергия и общность команды будет способствовать взаимоуважению и взаимовыручке.
Чтобы результаты сессии пошли в работу, мы определим систему управления, которая будет поддерживать команду.
